Consultorias
A forma mais prática de resolver demandas pontuais da sua empresa
Consultorias identificam suas necessidades e aplicam soluções com excelência
Uma consultoria, seja de marketing ou para o seu negócio em si, como um todo, visa encontrar as melhores soluções e implementá-las de acordo com suas possibilidades e recursos financeiros, de equipe, ferramental.
Nossas consultorias vão direto ao ponto, como o rasante de um pterodáctilo e contundentes como o ataque do mamute.
Como Funciona a Consultoria?
Cada etapa tem um propósito claro. Diagnóstico, soluções, implementação.
Resolva o que precisa em 3 etapas:
1. Diagnóstico
A análise de todos os aspectos do negócios necessários para atingir seus objetivos.
- Mercado e cenários
- Marca, produtos e serviços
- Concorrentes
- Canais de aquisição
- Site e mídias sociais
- Público e mídias pagas
- e muito mais...
2. Identificação das Soluções
Alguns exemplos de como atuamos nesta etapa:
- Oportunidades e soluções
- Ferramentas digitais
- Melhores canais de aquisição
- Alinhamentos de objetivos e soluções
3. Recomendações ou Implementação
Após analisar as necessidades da sua empresa e identificar as soluções, o próximo passo é conduzir às melhorias necessárias à equipe ou implementá-las.
- Relatório completo
- Plano de ações
- Tipos de testes A/B
- Orientações à equipe
- Acompanhamento do projeto
- Análise dos resultados possíveis vs. alcançados
A Consultoria Ajuda a Alcançar Seus Objetivos de Marketing
Cada consultoria tem um objetivo específico. Enquanto uma de negócios faz um raio X abrangente e ajuda a encontrar as melhores soluções em cada setor, a consultoria Google Ads tem foco em otimizar resultados nesta ferramenta, especificamente.
Consultoria de Marketing
Mais abrangente, envolve todas as possibilidades que o marketing oferece, offline e online.
Consultoria de Marketing Digital
Use o máximo de canais de aquisição e ferramentas digitais possíveis para promover o crescimento da sua empresa.
Consultoria de tráfego pago
Avaliamos todos os canais de mídias pagas da sua empresa e encontramos as soluções.
DESTAQUE
Consultoria Google Ads
Voltada especificamente a encontrar os pontos de melhorias na melhor ferramenta de anúncios, o Google Ads. Nós conhecemos os caminhos mais eficazes nele, da segmentação de públicos e conversões às campanhas.
DESTAQUE
Consultoria Meta Ads
Suas campanhas no Meta Ads não estão performando como esperado? Essa é a consultoria ideal para encontrar os gargalos e colocar seus resultados em voo alto novamente.
Por Que Escolher a Dinossauro do Tráfego
Ferramentas Premium
Usamos ferramentas digitais avançadas nas análises para otimizar os processos ao máximo, tornando sua empresa mais eficiente.
Inteligência de dados
Trabalhamos com dados, não com achismos. Atenção extrema aos detalhes, conhecimento e experiência.
Neuromarketing
Usamos inteligência de mercado e neurociência aplicada ao marketing para potencializar engajamento.
Foco em conversão
Somos especialistas em marketing - incluindo digital, tráfego pago e conversão. Nossa principal métrica? Vendas!
Exclusividade
Cada projeto é exclusivo – sem fórmulas prontas, sem copia-cola. Estratégias feitas sob medida para o seu negócio.
Aquisição multicanal
Integração entre marketing de conteúdo e tráfego pago, para que todas as ações trabalhem juntas para gerar leads e vendas.
Quem confia na Dinossauro do Tráfego
Transformamos a estratégia digital da Hallon e o resultado foi o reposicionamento da marca, crescimento na base de profissionais participantes no programa de formação, e nas vendas online!
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- Otimizar o ROI
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Perguntas Frequentes - FAQ
O Que é Consultoria e quando ela é necessária?
Consultoria é um serviço profissional que oferece aconselhamento especializado, estratégico e técnico a empresas e indivíduos para resolver problemas específicos, otimizar processos e alcançar objetivos organizacionais. Sua prática envolve diagnóstico, recomendação e, por vezes, implementação de soluções com base em conhecimento especializado.
Ela é essencial quando a organização enfrenta desafios complexos, carece de conhecimento técnico específico, deseja melhorar sua performance ou busca orientação estratégica para se adaptar a mudanças no mercado.
A consultoria é necessária quando:
- A organização enfrenta problemas que exigem conhecimento especializado para serem resolvidos.
- Há necessidade de aprimorar processos ou aumentar eficiência e produtividade.
- A empresa busca identificar, desenvolver e sustentar vantagens competitivas.
- É desejável obter uma visão objetiva e imparcial sobre questões estratégicas.
- Há necessidade de inovar ou se adaptar a novas tendências e demandas do mercado.
Por que ela é importante para as empresas?
A consultoria é essencial porque fornece expertise especializada, visão imparcial e soluções estratégicas que ajudam empresas a resolver problemas, otimizar processos, inovar e desenvolver vantagens competitivas. Consultores identificam oportunidades, promovem eficiência e capacitam equipes internas, especialmente em momentos críticos como crises, expansões ou mudanças de mercado.
Quanto tempo leva para ver resultados?
O tempo necessário para ver resultados com uma consultoria varia conforme a complexidade do problema, o escopo do projeto e a receptividade da empresa às mudanças recomendadas. Projetos pontuais, como análise de marketing digital ou otimização de processos, podem apresentar resultados em semanas ou poucos meses. Já consultorias estratégicas mais amplas, envolvendo reestruturação organizacional ou implementação de novos processos, podem levar de seis meses a um ano para demonstrar resultados mensuráveis.
Como medir o retorno sobre o investimento (ROI)?
O retorno sobre o investimento (ROI) de uma consultoria é medido comparando os ganhos ou benefícios obtidos com o custo total do serviço contratado. A fórmula básica é:
Principais Indicadores para Medir o ROI de uma Consultoria:
- Aumento de Receita: Crescimento nas vendas, entrada de novos clientes ou ampliação de participação de mercado. (Porter, 1985)
- Redução de Custos: Otimização de processos, eliminação de desperdícios e maior eficiência operacional. (Drucker, 1973)
- Melhoria de Processos: Implementação de práticas mais eficientes e ágeis que resultam em economia de tempo e recursos. (Kotler, 1994)
- Satisfação e Retenção de Clientes: Melhoria na experiência do cliente e na fidelização. (Ogilvy, 1963)
- Inovação e Competitividade: Capacidade de se adaptar rapidamente a mudanças de mercado e se diferenciar dos concorrentes. (Porter, 1985)
O período de análise pode variar entre três meses e dois anos, dependendo do tipo de consultoria e do escopo do projeto.
Quais são os principais desafios de uma consultoria?
Dentre os principais desafios, relacionamos:
Diagnóstico Preciso: Identificar corretamente os problemas ou oportunidades da organização requer uma análise profunda e imparcial. Diagnósticos errados podem levar a estratégias ineficazes. (Drucker, 1973)
Resistência a Mudanças: A implementação de recomendações pode enfrentar resistência por parte de funcionários ou gestores, especialmente quando envolve alterações estruturais ou culturais. (Kotler, 1994)
Alinhamento de Expectativas: Garantir que os objetivos do cliente estejam claramente definidos e sejam realistas é essencial para evitar insatisfações futuras. (Ogilvy, 1963)
Mensuração de Resultados: Demonstrar ROI e outros indicadores de desempenho de forma objetiva e mensurável é um desafio contínuo para os consultores. (Porter, 1985)
Transferência de Conhecimento: Capacitar adequadamente a equipe interna para aplicar as mudanças recomendadas após o término da consultoria é fundamental para garantir resultados duradouros. (Drucker, 1973)
Adaptação às Necessidades do Cliente: Cada empresa possui uma cultura, estrutura e desafios únicos, exigindo flexibilidade e personalização nas soluções oferecidas. (Kotler, 1994)
Gerenciamento de Projetos Complexos: Consultorias que envolvem múltiplas áreas e stakeholders exigem habilidades avançadas de gestão de projetos. (Porter, 1985)
Qual é o custo médio para contratar uma consultoria?
O custo médio para contratar uma consultoria varia amplamente dependendo do tipo de consultoria, especialização, porte da empresa contratada, escopo do projeto e região geográfica. Existem três principais modalidades de cobrança:
1. Por Hora Trabalhada:
- Consultorias especializadas (estratégicas, financeiras, marketing) geralmente cobram entre R$ 300 a R$ 1.500 por hora no Brasil.
2. Por Projeto:
- Projetos de consultoria empresarial variam de R$ 10.000 a R$ 500.000, dependendo do escopo e complexidade.
- Consultorias de branding, marketing digital e planejamento estratégico costumam custar entre R$ 20.000 e R$ 200.000.
3. Retainer (Mensalidade Fixa):
- Empresas que contratam consultorias de forma contínua pagam um valor fixo mensal, geralmente entre R$ 5.000 a R$ 100.000 por mês – ou mais, dependendo do nível de serviço e suporte oferecido.
Fatores que Impactam o Custo:
- Nível de especialização exigido.
- Reputação e porte da empresa de consultoria.
- Prazo de entrega e urgência do projeto.
- Complexidade e escopo da consultoria.
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